当前位置:主页>投资风险> 投资决策是企业投资成败的关键
投资决策是企业投资成败的关键
来源:作者:本站
实业公司能否通过不断扩大再生产,使经营由分散到统一、由庞大到强大,成为国内一流的实业集团?要实现这一目标,必须把握投资风险,避免投资陷阱,实现投资决策和投资管理的科学化。

投资决策的重要性犹如电影导演之于电影。如果把投资过程比喻为拍电影,投资策划就是写电影剧本,投资决策者就是电影导演,投资管理者是演员,导演是联系剧本和演员的桥梁,人们在评价不良投资时,最常用的一句话是"项目没选择好",换句话说,投资决策失误。

那么如何形成正确的投资决策呢?就实业公司而言,投资管理部门在投资决策中所起的是对投资项目进行分析、评价以对领导决策提供参考意见。当实业分公司把投资方案上报投资管理部门后,从决策程序上讲,投资管理部门应在了解市场,了解企业、了解同行的基础上。对投资方案进行市场、财务、风险性等方面进行分析。在了解企业自身时,重在了解总公司和分公司的资金、技术、管理状况,这样才能做到有多少钱办多少事,量技术条件和管理力量而行。

投资决策的另一个关键层次是领导决策。投资行业千差万别,且技术日新月异,一个人的经历毕竟有限,无论哪一类投资项目,有丰富的实践经验且真正内行的人并不多。在评价投资项目时有一个有趣的现象:外行人更多看到的是机遇,内行人更多看到的是风险。因此,公司领导拍板的决心,在很大程度上应来自于内行的意见,这样在决策时才能做到头脑清醒。

如何避免投资陷阱?这也是投资决策的一个重要内容。投资陷阱形形色色,根据海南的情况及海南万国投资的经验教训,笔者认为应着重避免以下四类投资:

追风投资。看到别人上什么项目就跟着上什么项目,成了投资上的"追风族",干什么都比别人慢半拍,其结果必然是"别人把牛牵走了你去拔桩"。超前意识是投资成功的一个重要因素,而太过滞后必然导致投资失败。

对企业失去控股权。在市场经济发达的国家,股份制是企业的通常组合形式。我国是市场经济远不及发达的国家,一些公司打着"招商"、"合作"、"入股"的牌子,实则行骗钱之实。除了信誉卓著的企业之外,入股不是不可以,但要控股,这样才能很大程度上保证所投资金的安全。

投资非规范化。在整个投资过程中,无论是投资调研、可行性报告的编制、投资评估、投资决策,还是投资管理、投资后评估,都要按有关规章制度办事,使之形成一套规范有序的投资运作机制。在投资活动中与熟人、朋友打交道或者进行某种形式的合作不是不可以,但问题在于中国人与熟人、朋友打交道往往碍于情面,很难按规章制度和市场经济规律办事,这也是人们通常最易陷入的投资陷阱之一。
上一页12 下一页