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提高企业资本运营质量 确保投资决策效果
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提高企业资本运营质量,确保投资决策效果,笔者以为,应做好以下十个方面的工作:

一、创造良好的企业外部环境

1.完善资本市场环境。资本市场的高效运作,必须具备合理的市场结构和良好的监管机制。我国目前的资本市场存在着诸多不足,主要表现为:

(1)国家对资本市场管理仍有行政干预的现象;

(2)市场割据,流动性不足;

(3)市场价格机制尚未健全;

(4)监督不力。

对此,应采取以下对策:

一是减少行政计划因素;

二是进一步改进和完善市场结构;

三是增进市场流动性;

四是完善市场的价格机制;

五是建立与整个经济开放程度相适应的高度权威的管理体制。

2.完善法律制度。

(1)完善证券法律制度,规范证券机构、发行公司和上市公司;

(2)扩展金融市场容量,完善金融法规体系;

(3)完善公司法律制度,规范公司的合并、分立和破产等行为;

(4)完善国有资产管理法律制度,规范国有资产监督管理、国有企业产权界定、国有资产评估以及国有资产产权登记行为。

3.改善政治环境。应逐步建立和完善社会保障制度,卸下企业的包袱,增强企业的竞争力。政府应该采取积极、有效的财政政策和货币政策,刺激投资,增加就业。这要具体做好下列工作:

(1)打破社会保险分散管理格局,建立全国统一的社会保障管理体制;

(2)建立健全社会保障基金营运的管理制度。

4.净化社会中介环境。资本运营是一项系统性、操作性极强的活动,这一活动的各个环节,均需中介机构参与运作,中介机构的行为直接关系到资本运营的成败。要建立并规范包括信息网络、金融机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估所在内的中介机构。

二、营造必备的企业内部环境

首先,要提高企业管理者自身的素质。管理者应做到:

(1)提高自身业务水平,用现代知识武装自己;

(2)解放思想、更新观念,学习科学的管理方法并运用于实践;

(3)提高创新能力,不拘泥于现状;

(4)牢固树立风险观念和竞争观念。

其次是重视对人的管理。做到:

(1)强化职工培训,提高全员文化素质和技术水平;

(2)充分发挥每个人的特长和优势;

(3)弘扬先进,培育职工的团队精神;

(4)关心职工生活,不断理顺职工思想情绪;

(5)不断增强职工“主人翁”地位,加强民主管理,健全激励机制。

三是要提高企业财务管理能力。

(1)要立足现有基础,积极盘活存量资产;


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