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为什么企业家会被资本家赶出局?
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中国的企业家大多数都是白手起家靠艰苦创业一点点完成了原始的积累。但在需要发展资金或研发资金的情况下开始通过资本运营或私募资金的方式来维持企业的发展。企业家曾经在创业和经营的过程中形成了自己的核心能力,这种核心能力既包括战略上的,如市场策略、渠道、产品组合、技术开发能力、品牌管理、危机管理等,也包括制度上的,如领导风格和领导力、组织结构、企业文化和激励机制等。这种靠企业家自己形成的核心能力在企业发展的新的阶段却成了企业继续成长的瓶颈。

这种固有的模式和成功的自豪使一些企业家在面对新的伙伴和资本家的高回报要求下产生了矛盾。

但是如果一个企业所处的行业是成长性的,发展模式是所谓“创造性的破坏”,那企业的“核心能力”就非常危险,它可能使企业失去应变能力,短时间内使企业从非常成功转变为陷入困境。这时候企业往往处于两难境地:进行战略转变就会失去大量资源而又得不到新资源;不转变就会进一步陷落。这个时候创业者或管理者的本能反应往往是折中的,不失现有好处,又向新方向迈出一小步,结果可能更糟。

DEC和康柏都是这种情况。DEC的封闭策略曾经非常成功,但危机来临时,它一开始的反应不是战略转向,而是通过推出新产品加强原有的战略;康柏受到直销模式的冲击,处于两难境地:转向直销就会失去代理商,公司会立刻陷入绝境;不转会被慢慢夺去阵地。

一般地说,出现危机的公司,领导人知道出现了危机,也知道需要转变,他们的问题是不知道方向在哪里,因为他们的经验限制了他们的眼界;他们也没有可用的资源,包括现金、人才、知识。在这种情况下,任何举措都很难挽回失败。

所以,最好的办法是了解自己行业发展的基本特点和所处阶段,这就要求企业家具有超出行业和专业的视野,而这正是那些技术专家做不到的。

在现代企业史上能成功实现“创造性破坏”式的战略转移的实例很少,小沃森把IBM从一个制表机公司转变为计算机公司,诺基亚从一家木材公司变成一家移动通讯公司,索尼从一家娱乐机器制造公司变为同时生产娱乐内容的公司,美国在线从一家什么都没有的接入服务公司变为同时掌握内容生产、平面媒体、有线传输和接入服务的全方位媒体服务公司,这些都是大手笔,值得中国企业家好好研究。

我要说的企业家出局的第二个因素,是制度性的。

创业企业家获得创业资金的途径无非是两条:一个是是合伙资金,一个是投资资金。无论是哪一种,作为非企业家的投资者与企业家对投资收益的计算是不同的。
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